谷斗科技布局生態(tài),賦能制造業(yè)“全局優(yōu)化,決策未來(lái)”之力
數(shù)字化時(shí)代的到來(lái),數(shù)據(jù)越來(lái)越多,運(yùn)營(yíng)模式越來(lái)越復(fù)雜,企業(yè)決策者遇到了前所未有的困難。很多企業(yè)都意識(shí)到要對(duì)決策進(jìn)行智能化轉(zhuǎn)型,讓“數(shù)據(jù)說(shuō)話”,才能塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力,統(tǒng)籌成本和規(guī)模等,實(shí)現(xiàn)效益最大化。找到我們的企業(yè)最常問的一句話就是:“如果上高級(jí)計(jì)劃與排程(APS),能幫我們降低多少庫(kù)存,提高多少產(chǎn)能利用率,能帶來(lái)多少收益?”
事實(shí)上,在對(duì)整體業(yè)務(wù)流程的績(jī)效有一個(gè)科學(xué)的測(cè)評(píng)之前這個(gè)問題是無(wú)法回答的。
高級(jí)計(jì)劃與排程(APS)是一個(gè)能幫助企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)能力的決策優(yōu)化工具。它幫助企業(yè)平衡有限的生產(chǎn)資源,在不同的供應(yīng)鏈與生產(chǎn)瓶頸階段給出最優(yōu)的生產(chǎn)計(jì)劃排程,應(yīng)對(duì)需求變化能夠快速調(diào)整計(jì)劃排程。當(dāng)我們問到這一決策優(yōu)化工具的效用時(shí),要先正確查找并評(píng)估問題,才能判斷該工具解決問題的有效性。從過去各行業(yè)中的高級(jí)計(jì)劃與排程(APS)實(shí)踐先驅(qū)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,許多企業(yè)直接將高級(jí)計(jì)劃與排程(APS)嫁接到供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)當(dāng)中,功能上滿足了操作需求,但最終的使用效果卻差強(qiáng)人意。
先進(jìn)的工具為何無(wú)法實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的價(jià)值?
我們不妨從更高的角度來(lái)分析這個(gè)問題。首先,高級(jí)計(jì)劃與排程(APS)是個(gè)決策優(yōu)化工具,決策過程可分為問題識(shí)別、問題診斷和行動(dòng)選擇三個(gè)步驟。拿導(dǎo)航來(lái)類比,當(dāng)我們?cè)诘貓D上選定一個(gè)目的地,導(dǎo)航軟件會(huì)結(jié)合交通工具、路線、耗時(shí)、當(dāng)時(shí)路況等多個(gè)維度(指標(biāo))進(jìn)行計(jì)算評(píng)估,根據(jù)我們?cè)诿總€(gè)維度上的選擇偏好(目標(biāo)),推薦當(dāng)前最佳的出行策略。同理,在高級(jí)計(jì)劃與排程(APS)在實(shí)現(xiàn)計(jì)劃優(yōu)化時(shí)也需要對(duì)比當(dāng)前各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)與目標(biāo)的偏差狀況,準(zhǔn)確識(shí)別并診斷問題為優(yōu)化決策提供有力支持。我們要實(shí)現(xiàn)優(yōu)化,就要判斷哪里需要優(yōu)化,定義優(yōu)化到何種程度,判斷優(yōu)化的效果,這三個(gè)步驟缺一不可,不僅僅是解決簡(jiǎn)單的單點(diǎn)問題,而是要解決環(huán)環(huán)相扣的全局問題。
“如何讓高級(jí)計(jì)劃與排程(APS)發(fā)揮最佳效用?”
在某制藥集團(tuán)的項(xiàng)目實(shí)施中,面對(duì)藥品種類多,工藝復(fù)雜、訂單增加但庫(kù)存難以降低、生產(chǎn)變化頻繁,難以及時(shí)調(diào)整排產(chǎn)這些典型“老大難”問題時(shí),我們并不僅限于在生產(chǎn)環(huán)節(jié)去尋求問題解決的辦法,而是圍繞核心目標(biāo),即如何提升營(yíng)收,保障交付,提高效率,進(jìn)而對(duì)銷售,制造,物流,采購(gòu)整體進(jìn)行梳理。圍繞最終目標(biāo)定義每個(gè)環(huán)節(jié)的核心衡量指標(biāo),從供應(yīng)鏈計(jì)劃層面梳理核心績(jī)效指標(biāo)體系才能幫助客戶對(duì)問題溯源追因。
我們?cè)倩乜磫栴}本身,當(dāng)我們想通過高級(jí)計(jì)劃與排程(APS)解決問題時(shí),應(yīng)該先分析造成問題的根本原因有哪些。比如,當(dāng)我們想通過高級(jí)計(jì)劃與排程(APS)優(yōu)化庫(kù)存時(shí),首先要對(duì)庫(kù)存的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,明確庫(kù)存現(xiàn)狀如何,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如何,并且通過一定的庫(kù)存分析,選擇不同產(chǎn)品的庫(kù)存策略,例如選擇合適的安全庫(kù)存水平后,與庫(kù)存現(xiàn)狀相比較,才能判斷未來(lái)降低庫(kù)存的空間。其次,庫(kù)存指標(biāo)也會(huì)與其他的交付指標(biāo)或者生產(chǎn)效率指標(biāo)相互關(guān)聯(lián),相關(guān)指標(biāo)同樣對(duì)高級(jí)計(jì)劃與排程(APS)的優(yōu)化策略和目標(biāo)發(fā)揮調(diào)節(jié)作用。
通過衡量指標(biāo)分析,設(shè)置相應(yīng)的庫(kù)存策略及生產(chǎn)策略,再讓高級(jí)計(jì)劃與排程(APS)基于相應(yīng)的策略來(lái)制定優(yōu)化計(jì)劃,并在實(shí)際執(zhí)行過程中,持續(xù)地對(duì)需求滿足率以及庫(kù)存現(xiàn)狀進(jìn)行對(duì)比,尋找偏差優(yōu)化決策。高級(jí)計(jì)劃與排程(APS)只有與指標(biāo)體系相結(jié)合,才能充分的發(fā)揮其優(yōu)勢(shì),提高整體運(yùn)營(yíng)決策的能力。在計(jì)劃領(lǐng)域,科學(xué)的衡量指標(biāo)能夠直接暴露問題,衡量現(xiàn)狀并預(yù)期未來(lái)。這樣的衡量指標(biāo),其實(shí)也就是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的指標(biāo)體系。
從供應(yīng)鏈計(jì)劃的全局視角來(lái)看,建立科學(xué)的指標(biāo)體系是企業(yè)運(yùn)營(yíng)升級(jí)需要邁出的關(guān)鍵一步,拋開對(duì)供應(yīng)鏈計(jì)劃的整體把控,高級(jí)計(jì)劃與排程(APS)則如無(wú)弓之利箭,很難達(dá)到預(yù)期效果。
因此,從供應(yīng)鏈計(jì)劃層面搭建科學(xué)衡量指標(biāo)體系,通過動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)指標(biāo)體系及時(shí)為企業(yè)運(yùn)營(yíng)精準(zhǔn)“號(hào)脈問診”,幫助管理者利用高級(jí)計(jì)劃與排程(APS)快速制定相關(guān)決策,同時(shí)根據(jù)實(shí)時(shí)信息,快速識(shí)別并預(yù)警相關(guān)風(fēng)險(xiǎn),是用好決策優(yōu)化工具,讓資源發(fā)揮最大價(jià)值的底層邏輯。