數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，數(shù)據(jù)越來(lái)越多，運(yùn)營(yíng)模式越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)決策者遇到了前所未有的困難。很多企業(yè)都意識(shí)到要對(duì)決策進(jìn)行智能化轉(zhuǎn)型，讓“數(shù)據(jù)說(shuō)話”，才能塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力，統(tǒng)籌成本和規(guī)模等，實(shí)現(xiàn)效益最大化。找到我們的企業(yè)最常問的一句話就是：“如果上高級(jí)計(jì)劃與排程（APS），能幫我們降低多少庫(kù)存，提高多少產(chǎn)能利用率，能帶來(lái)多少收益？”

事實(shí)上，在對(duì)整體業(yè)務(wù)流程的績(jī)效有一個(gè)科學(xué)的測(cè)評(píng)之前這個(gè)問題是無(wú)法回答的。

高級(jí)計(jì)劃與排程（APS）是一個(gè)能幫助企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)能力的決策優(yōu)化工具。它幫助企業(yè)平衡有限的生產(chǎn)資源，在不同的供應(yīng)鏈與生產(chǎn)瓶頸階段給出最優(yōu)的生產(chǎn)計(jì)劃排程，應(yīng)對(duì)需求變化能夠快速調(diào)整計(jì)劃排程。當(dāng)我們問到這一決策優(yōu)化工具的效用時(shí)，要先正確查找并評(píng)估問題，才能判斷該工具解決問題的有效性。從過去各行業(yè)中的高級(jí)計(jì)劃與排程（APS）實(shí)踐先驅(qū)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，許多企業(yè)直接將高級(jí)計(jì)劃與排程（APS）嫁接到供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)當(dāng)中，功能上滿足了操作需求，但最終的使用效果卻差強(qiáng)人意。

先進(jìn)的工具為何無(wú)法實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的價(jià)值？

我們不妨從更高的角度來(lái)分析這個(gè)問題。首先，高級(jí)計(jì)劃與排程（APS）是個(gè)決策優(yōu)化工具，決策過程可分為問題識(shí)別、問題診斷和行動(dòng)選擇三個(gè)步驟。拿導(dǎo)航來(lái)類比，當(dāng)我們?cè)诘貓D上選定一個(gè)目的地，導(dǎo)航軟件會(huì)結(jié)合交通工具、路線、耗時(shí)、當(dāng)時(shí)路況等多個(gè)維度（指標(biāo)）進(jìn)行計(jì)算評(píng)估，根據(jù)我們?cè)诿總€(gè)維度上的選擇偏好（目標(biāo)），推薦當(dāng)前最佳的出行策略。同理，在高級(jí)計(jì)劃與排程（APS）在實(shí)現(xiàn)計(jì)劃優(yōu)化時(shí)也需要對(duì)比當(dāng)前各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)與目標(biāo)的偏差狀況，準(zhǔn)確識(shí)別并診斷問題為優(yōu)化決策提供有力支持。我們要實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，就要判斷哪里需要優(yōu)化，定義優(yōu)化到何種程度，判斷優(yōu)化的效果，這三個(gè)步驟缺一不可，不僅僅是解決簡(jiǎn)單的單點(diǎn)問題，而是要解決環(huán)環(huán)相扣的全局問題。

“如何讓高級(jí)計(jì)劃與排程（APS）發(fā)揮最佳效用？”

在某制藥集團(tuán)的項(xiàng)目實(shí)施中，面對(duì)藥品種類多，工藝復(fù)雜、訂單增加但庫(kù)存難以降低、生產(chǎn)變化頻繁，難以及時(shí)調(diào)整排產(chǎn)這些典型“老大難”問題時(shí)，我們并不僅限于在生產(chǎn)環(huán)節(jié)去尋求問題解決的辦法，而是圍繞核心目標(biāo)，即如何提升營(yíng)收，保障交付，提高效率，進(jìn)而對(duì)銷售，制造，物流，采購(gòu)整體進(jìn)行梳理。圍繞最終目標(biāo)定義每個(gè)環(huán)節(jié)的核心衡量指標(biāo)，從供應(yīng)鏈計(jì)劃層面梳理核心績(jī)效指標(biāo)體系才能幫助客戶對(duì)問題溯源追因。

我們?cè)倩乜磫栴}本身，當(dāng)我們想通過高級(jí)計(jì)劃與排程（APS）解決問題時(shí)，應(yīng)該先分析造成問題的根本原因有哪些。比如，當(dāng)我們想通過高級(jí)計(jì)劃與排程（APS）優(yōu)化庫(kù)存時(shí)，首先要對(duì)庫(kù)存的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，明確庫(kù)存現(xiàn)狀如何，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如何，并且通過一定的庫(kù)存分析，選擇不同產(chǎn)品的庫(kù)存策略，例如選擇合適的安全庫(kù)存水平后，與庫(kù)存現(xiàn)狀相比較，才能判斷未來(lái)降低庫(kù)存的空間。其次，庫(kù)存指標(biāo)也會(huì)與其他的交付指標(biāo)或者生產(chǎn)效率指標(biāo)相互關(guān)聯(lián)，相關(guān)指標(biāo)同樣對(duì)高級(jí)計(jì)劃與排程（APS）的優(yōu)化策略和目標(biāo)發(fā)揮調(diào)節(jié)作用。

通過衡量指標(biāo)分析，設(shè)置相應(yīng)的庫(kù)存策略及生產(chǎn)策略，再讓高級(jí)計(jì)劃與排程（APS）基于相應(yīng)的策略來(lái)制定優(yōu)化計(jì)劃，并在實(shí)際執(zhí)行過程中，持續(xù)地對(duì)需求滿足率以及庫(kù)存現(xiàn)狀進(jìn)行對(duì)比，尋找偏差優(yōu)化決策。高級(jí)計(jì)劃與排程（APS）只有與指標(biāo)體系相結(jié)合，才能充分的發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，提高整體運(yùn)營(yíng)決策的能力。在計(jì)劃領(lǐng)域，科學(xué)的衡量指標(biāo)能夠直接暴露問題，衡量現(xiàn)狀并預(yù)期未來(lái)。這樣的衡量指標(biāo)，其實(shí)也就是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的指標(biāo)體系。

從供應(yīng)鏈計(jì)劃的全局視角來(lái)看，建立科學(xué)的指標(biāo)體系是企業(yè)運(yùn)營(yíng)升級(jí)需要邁出的關(guān)鍵一步，拋開對(duì)供應(yīng)鏈計(jì)劃的整體把控，高級(jí)計(jì)劃與排程（APS）則如無(wú)弓之利箭，很難達(dá)到預(yù)期效果。

因此，從供應(yīng)鏈計(jì)劃層面搭建科學(xué)衡量指標(biāo)體系，通過動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)指標(biāo)體系及時(shí)為企業(yè)運(yùn)營(yíng)精準(zhǔn)“號(hào)脈問診”，幫助管理者利用高級(jí)計(jì)劃與排程（APS）快速制定相關(guān)決策，同時(shí)根據(jù)實(shí)時(shí)信息，快速識(shí)別并預(yù)警相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，是用好決策優(yōu)化工具，讓資源發(fā)揮最大價(jià)值的底層邏輯。