日本一区二区,在线观看成人永久免费,亚洲精品毛片视频,人人舔人人妻人人爽

谷斗資源智能優(yōu)化協(xié)同平臺(tái)

構(gòu)建具有“一體化思維”的“企業(yè)智慧大腦”
解決不同場(chǎng)景下決策優(yōu)化問題

鋼鐵行業(yè)

某鋼鐵集團(tuán)

某鋼鐵集團(tuán),中國(guó)鋼鐵行業(yè)的佼佼者,已連續(xù)14年保持其在世界鋼鐵巨頭中的地位。集團(tuán)擁有13個(gè)控股或參股子公司,覆蓋了鋼鐵行業(yè)的多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。


為了進(jìn)一步強(qiáng)化其市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位,該鋼鐵集團(tuán)與谷斗科技合作,成功實(shí)施了營(yíng)銷預(yù)案項(xiàng)目。該項(xiàng)目以“端到端一體化決策”為指導(dǎo)思想,通過搭建統(tǒng)一的營(yíng)銷平衡管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的優(yōu)化和協(xié)同,促進(jìn)了資源配置的透明化、公正化和公平化。


項(xiàng)目的核心在于打破傳統(tǒng)的信息壁壘,利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的先進(jìn)技術(shù),實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享和分析,從而提高了產(chǎn)銷協(xié)同的效率。這一創(chuàng)新舉措不僅最大化了企業(yè)效益,還為河鋼集團(tuán)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位提供了強(qiáng)有力的支持。


22%
按時(shí)交付率提升
15%
計(jì)劃效率提升
20%
生產(chǎn)成本降低
20%
庫存水平降低

新興鑄管項(xiàng)目

1. 鋼軋一體化作業(yè)計(jì)劃難以最優(yōu)決策。在制定鋼軋一體化作業(yè)計(jì)劃時(shí),人工決策既費(fèi)時(shí)費(fèi)力,又無法考慮多種復(fù)雜約束規(guī)則,導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)連鑄與軋制兩道工序的緊密結(jié)合,以達(dá)到產(chǎn)線能耗最低、設(shè)備利用率最高、利潤(rùn)最大的目標(biāo); 

2. 煉鋼生產(chǎn)調(diào)度環(huán)節(jié)多、難度大,且一旦發(fā)生變化,人工決策無法快速響應(yīng);

3. 人工制定生產(chǎn)主計(jì)劃需要考慮的復(fù)雜規(guī)則太多,無法從整體優(yōu)化的角度快速做出最優(yōu)決策;

4. 緊急插單、合同變化等情況頻繁發(fā)生,計(jì)劃員無法快速響應(yīng)這些變化,調(diào)整起來費(fèi)時(shí)費(fèi)力; 

5. 坯料的倉儲(chǔ)能力有限,需要人工定期進(jìn)行集中處置,人工制定的生產(chǎn)主計(jì)劃無法考慮余材充當(dāng)多工序之間產(chǎn)能存在差異,人工難以制定協(xié)同的生產(chǎn)計(jì)劃,對(duì)各工序進(jìn)行協(xié)同排產(chǎn),導(dǎo)致中間品庫存較多; 

6. 非計(jì)劃停機(jī)時(shí),人工無法快速根據(jù)停機(jī)不同情況調(diào)整生產(chǎn)主計(jì)劃,不影響生產(chǎn)任務(wù)完成; 

7. 限電的方式和時(shí)間變化多,人工難以合理制定生產(chǎn)計(jì)劃,既滿足限電要求,又讓生產(chǎn)最大化。

18%
計(jì)劃效率提升
26%
按時(shí)交付率提升
20%
庫存水平降低
30%
生產(chǎn)成本降低

中天鋼鐵項(xiàng)目

 1. 煉鋼生產(chǎn)調(diào)度環(huán)節(jié)多、難度大,且一旦發(fā)生變化,人工決策無法快速響應(yīng);

 2. 行車調(diào)度決策以調(diào)度員臨時(shí)決策為主,無法快速統(tǒng)籌全局;

 3. 生產(chǎn)安排出現(xiàn)變動(dòng)時(shí),由人去調(diào)整行車作業(yè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃存在滯后性。

15%
計(jì)劃效率提升
20%
按時(shí)交付率提升
9%
生產(chǎn)成本降低
15%
庫存水平降低