構(gòu)建具有“一體化思維”的“企業(yè)智慧大腦”
解決不同場景下決策優(yōu)化問題
華潤三九國藥事業(yè)部目前下屬有7個生產(chǎn)單元，本期實施主要為本部、惠州、雅安、金蟾4個生產(chǎn)單元，二期項目將覆蓋昆明現(xiàn)代、潤芙蓉、廣印堂，可基于現(xiàn)有模型進(jìn)行快速拓展。
該項目面臨的問題：
所有決策計劃由人工經(jīng)驗制定，對計劃員過于依賴，也無法評估計劃的合理性；數(shù)據(jù)散落在各個系統(tǒng)與手工表，庫存管控過于粗放；人工排產(chǎn)費時費力，僅提取物主計劃就需6天時間制定，等等一系列問題。
結(jié)合計劃部門不同業(yè)務(wù)情況，搭建了4個不同的業(yè)務(wù)場景，分別為年度計劃場景、季度計劃場景、月度計劃場景、周計劃場景。
計劃效率提升
通過系統(tǒng)自動獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及根據(jù)固有的規(guī)則約束，使計劃原需6天的提取物主生產(chǎn)計劃，縮短至1-2天，提升效率50%
供應(yīng)得到保障
通過系統(tǒng)的信息無縫對接、自動化數(shù)據(jù)計算、庫存實時預(yù)警等，促進(jìn)了計劃、采購、生產(chǎn)工作密切協(xié)同，成品完成率由現(xiàn)在的97%提升到98%，半成品實際完成率提升至90%。
溝通效率得到提升
采用系統(tǒng)對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行提報和計劃下發(fā)，改變電話/郵件溝通后手工提供數(shù)據(jù)及信息傳遞的模式，數(shù)據(jù)信息自動沉淀，為各職能即時提供數(shù)據(jù)支持，提升效率至少100%。
信息統(tǒng)一
營銷、計劃、采購、生產(chǎn)同用一套系統(tǒng)，生產(chǎn)供應(yīng)相關(guān)聯(lián)信息及數(shù)據(jù)統(tǒng)一輸入及輸出口徑，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、一致性
物料實現(xiàn)實時查詢
每天自動同步產(chǎn)業(yè)鏈庫存數(shù)據(jù)，避免人員線下溝通業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，同時提供不同類型庫存展示分析預(yù)警，讓體庫存管控逐步細(xì)化至分類管控至分品種管控。
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