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谷斗資源智能優(yōu)化協(xié)同平臺(tái)

構(gòu)建具有“一體化思維”的“企業(yè)智慧大腦”
解決不同場(chǎng)景下決策優(yōu)化問(wèn)題

某鋼鐵集團(tuán)

項(xiàng)目背景

某鋼鐵集團(tuán),中國(guó)鋼鐵行業(yè)的佼佼者,已連續(xù)14年保持其在世界鋼鐵巨頭中的地位。集團(tuán)擁有13個(gè)控股或參股子公司,覆蓋了鋼鐵行業(yè)的多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。


為了進(jìn)一步強(qiáng)化其市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位,該鋼鐵集團(tuán)與谷斗科技合作,成功實(shí)施了營(yíng)銷(xiāo)預(yù)案項(xiàng)目。該項(xiàng)目以“端到端一體化決策”為指導(dǎo)思想,通過(guò)搭建統(tǒng)一的營(yíng)銷(xiāo)平衡管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷(xiāo)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的優(yōu)化和協(xié)同,促進(jìn)了資源配置的透明化、公正化和公平化。


項(xiàng)目的核心在于打破傳統(tǒng)的信息壁壘,利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的先進(jìn)技術(shù),實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享和分析,從而提高了產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同的效率。這一創(chuàng)新舉措不僅最大化了企業(yè)效益,還為河鋼集團(tuán)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位提供了強(qiáng)有力的支持。


優(yōu)化成果

端到端一體化決策應(yīng)用于需求預(yù)測(cè)

結(jié)合歷史訂單和外部市場(chǎng)因素,結(jié)合該鋼鐵集團(tuán)的獨(dú)特性,谷斗開(kāi)發(fā)的需求預(yù)測(cè)模型能夠有效預(yù)測(cè)T+2月的需求數(shù)據(jù),為該鋼鐵集團(tuán)制定的營(yíng)銷(xiāo)預(yù)案提供了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐;

資源協(xié)同計(jì)劃優(yōu)化產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同預(yù)案

考慮到區(qū)域公司和子公司的市場(chǎng)需求及有限的產(chǎn)能資源,谷斗優(yōu)化了產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同預(yù)案,充分挖掘企業(yè)潛力,大幅提升產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同效率及預(yù)案的經(jīng)濟(jì)效益;

基于營(yíng)銷(xiāo)預(yù)案指導(dǎo)合理接單

依據(jù)T+2月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)預(yù)案,谷斗指導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)理合理提報(bào)需求,避免不合理提需求導(dǎo)致的資源分配不合理和效益下降,從而實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置;

提高市場(chǎng)反應(yīng)能力

谷斗提升了市場(chǎng)反應(yīng)能力,快速響應(yīng)需求,平衡不同區(qū)域的各種要求;

業(yè)務(wù)流程梳理實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化

谷斗梳理了業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷(xiāo)中心業(yè)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、透明化和可視化,為決策提供了精準(zhǔn)的控制和依據(jù);

營(yíng)銷(xiāo)預(yù)案模型的靈活調(diào)整和優(yōu)化

谷斗營(yíng)銷(xiāo)預(yù)案模型支持用戶調(diào)整并重新優(yōu)化,計(jì)算生成全新版本,使用戶能夠進(jìn)行多版本對(duì)比選優(yōu),進(jìn)一步增強(qiáng)決策的靈活性和準(zhǔn)確性。

優(yōu)化指標(biāo)

22%
按時(shí)交付率提升
15%
計(jì)劃效率提升
20%
生產(chǎn)成本降低
20%
庫(kù)存水平降低