華潤三九國藥事業(yè)部目前下屬有7個生產(chǎn)單元，本期實施主要為本部、惠州、雅安、金蟾4個生產(chǎn)單元，二期項目將覆蓋昆明現(xiàn)代、潤芙蓉、廣印堂，可基于現(xiàn)有模型進行快速拓展。

該項目面臨的問題：

所有決策計劃由人工經(jīng)驗制定，對計劃員過于依賴，也無法評估計劃的合理性；數(shù)據(jù)散落在各個系統(tǒng)與手工表，庫存管控過于粗放；人工排產(chǎn)費時費力，僅提取物主計劃就需6天時間制定，等等一系列問題。

1. 通過車間排產(chǎn)驅(qū)動供應(yīng)鏈協(xié)同，缺乏前瞻性，全局性，導(dǎo)致庫存難以降低；線下處理的供應(yīng)鏈協(xié)同應(yīng)變困難，無法滿足變更需求 。 

2. 頻繁應(yīng)對大量變化，導(dǎo)致花費大量時間反復(fù)調(diào)整排產(chǎn)；

3. 計劃編制完全由人工處理，制劑、提取、前處理等生產(chǎn)車間存在上下游協(xié)同，人工編制的計劃生產(chǎn)效率低，時間長且無法應(yīng)對需求變化；

4. 車間計劃難以給倉儲物流和QC檢測提供強有力的指導(dǎo)和協(xié)同。

隨著恒瑞醫(yī)藥的發(fā)展壯大，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售體系和供應(yīng)鏈關(guān)系越來越復(fù)雜，對整個產(chǎn)供銷體系帶來了巨大的挑戰(zhàn)；各個業(yè)務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)各司其職，無法做到實時反映整個產(chǎn)供銷的執(zhí)行情況；無法及時了解影響整個產(chǎn)供銷執(zhí)行的瓶頸，也無法對外界變化作出及時準(zhǔn)確的響應(yīng)；產(chǎn)供銷協(xié)同決策和生產(chǎn)指令下達，依然依賴人工經(jīng)驗，個別產(chǎn)品缺貨和部分產(chǎn)品長期積壓、暴庫甚至被迫停產(chǎn)放假現(xiàn)象時有發(fā)生。

項目業(yè)務(wù)范圍

項目覆蓋江蘇恒瑞股份總部及兩個基地；涉及到股份銷售部、采購部、信息部、供應(yīng)鏈管理部、制劑分公司一二廠及下屬20個生產(chǎn)車間，涉及常用品種600多種。

項目功能范圍

項目需求的范圍產(chǎn)供銷智能協(xié)同優(yōu)化，包括智能協(xié)同平臺、與其他相關(guān)軟件系統(tǒng)的接口；主要包括產(chǎn)供銷全局一體化優(yōu)化供應(yīng)鏈、車間生產(chǎn)排程 。