針對業(yè)務痛點

1. 缺乏差異化的供應鏈管理策略：企業(yè)在面對不同類型的需求時，缺乏明確和差異化的供應鏈管理策略。這導致在滿足各類需求方面的供應交付戰(zhàn)略不夠明確和針對性；

2. 需求預測的方法不夠精準：在進行需求預測時，企業(yè)往往沒有采用差異化和精確的預測方法。這種方法的缺失導致預測結(jié)果與實際需求存在較大偏差；

3. 過度依賴個人經(jīng)驗進行預測：需求預測過程過分依賴預測人員的個人經(jīng)驗和直覺。這種方式忽視了數(shù)據(jù)分析和市場動態(tài)的綜合考量，增加了預測誤差的風險；

4. 預測不準確導致計劃頻繁調(diào)整：由于預測結(jié)果的不準確性，生產(chǎn)計劃和采購計劃等需要頻繁根據(jù)實際需求進行調(diào)整，增加了運營的復雜性和成本；

5. 優(yōu)化需求預測方法的必要性：為提高預測命中率，企業(yè)需要采用更科學的需求預測方法，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析、市場趨勢和歷史數(shù)據(jù)，以減少依賴個人經(jīng)驗判斷的不確定性。

谷斗科技解決方案

1. 產(chǎn)品差異化預測與供應鏈計劃：為了適應不同產(chǎn)品類型和市場需求，谷斗科技采用差異化的預測模型進行有效的供應鏈計劃。這些模型綜合考慮了產(chǎn)品特性和市場的獨特性，以提供更準確的預測；

2. 產(chǎn)銷協(xié)同與歷史銷售訂單管理：通過建立全面的歷史銷售訂單管理系統(tǒng)，谷斗科技促進產(chǎn)銷協(xié)同，分析歷史銷售數(shù)據(jù)來識別需求模式和趨勢，為精準預測提供基礎；

3. 歷史數(shù)據(jù)清洗：谷斗科技對歷史數(shù)據(jù)進行徹底清洗和處理，確保供應鏈計劃中使用的數(shù)據(jù)準確無誤，包括消除異常值、填補缺失數(shù)據(jù)和校正錯誤；

4. 特征工程搭建：在開展特征工程時，谷斗科技識別和構(gòu)建影響需求預測的關鍵特征，這是將原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為模型可利用形式的重要步驟；

5. 銷售預測結(jié)果的可視化：谷斗科技使用圖表和儀表板將銷售預測結(jié)果可視化，使決策者可以直觀地理解預測結(jié)果，從而在供應鏈數(shù)字孿生的背景下做出更明智的決策；

6. 多場景模擬與對比：通過開發(fā)多場景預測模型，谷斗科技允許企業(yè)在不同市場條件下模擬需求，為風險管理和決策提供支持，這是在供應鏈數(shù)字孿生環(huán)境下的重要工具。